自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，作為國民經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”的中央企業(yè)，聞令而動、盡銳出戰(zhàn)，在疫情防控的各條戰(zhàn)線上展現(xiàn)出強(qiáng)大的組織力與執(zhí)行力。其中，在關(guān)系國計(jì)民生、社會穩(wěn)定的重要生活物資——食用油的保障供應(yīng)方面，以中糧集團(tuán)、中儲糧集團(tuán)等為代表的中央企業(yè)，充分發(fā)揮自身資源、渠道與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力，打響了穩(wěn)市場、保民生的“食用油保衛(wèi)戰(zhàn)”，為全國疫情防控大局提供了堅(jiān)實(shí)有力的物資支撐。

一、發(fā)揮“壓艙石”作用，全力保障市場供應(yīng)
面對疫情初期部分地區(qū)出現(xiàn)的短暫市場波動，相關(guān)中央企業(yè)第一時(shí)間啟動應(yīng)急保供機(jī)制。中儲糧集團(tuán)迅速調(diào)度下屬油脂公司，加大向市場投放中央儲備油的力度，并開足馬力提升小包裝食用油的生產(chǎn)能力，確保超市、賣場等終端貨架充盈。中糧集團(tuán)旗下“福臨門”等品牌生產(chǎn)基地加班加點(diǎn)，全力保障生產(chǎn)，并依托覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)，克服交通管制等困難，將食用油高效配送至各地，特別是重點(diǎn)疫區(qū)，有效穩(wěn)定了市場預(yù)期，平息了不必要的搶購風(fēng)潮。

二、貫通產(chǎn)業(yè)鏈條，確保生產(chǎn)源頭穩(wěn)定
食用油的穩(wěn)定供應(yīng)，離不開上游油料作物的充足保障。中央企業(yè)著眼全局，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)等不僅保障國內(nèi)加工環(huán)節(jié)的順暢，還密切關(guān)注全球大豆、油菜籽等原料產(chǎn)區(qū)的動態(tài)，利用其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢，確保進(jìn)口來源的多元化與穩(wěn)定性，為國內(nèi)持續(xù)生產(chǎn)備足“糧草”。通過訂單農(nóng)業(yè)等方式，穩(wěn)定國內(nèi)油料種植戶信心，從源頭夯實(shí)保供基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新服務(wù)模式，精準(zhǔn)對接民生需求
在疫情防控最吃勁的階段，社區(qū)封閉管理成為常態(tài)。中央企業(yè)下屬的糧油企業(yè)主動適應(yīng)變化，創(chuàng)新服務(wù)模式。例如，利用線上電商平臺、社區(qū)團(tuán)購、與大型商超及本地供應(yīng)鏈企業(yè)深度合作等方式，將小包裝食用油直接配送至社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)或居民手中，減少了人員流動與聚集，打通了保供“最后一公里”，確保了居民家庭的基本生活需求不受影響。

四、嚴(yán)守安全底線，踐行社會責(zé)任
在全力保供的中央企業(yè)始終將產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)放在首位。各生產(chǎn)加工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控規(guī)定，加強(qiáng)廠區(qū)消殺與員工健康管理，確保生產(chǎn)環(huán)境安全；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，確保投放市場的每一滴油都安全、優(yōu)質(zhì)。多家央企還積極履行社會責(zé)任，向抗疫一線醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員、隔離點(diǎn)等捐贈了大量食用油等生活物資，體現(xiàn)了“國家隊(duì)”的使命與擔(dān)當(dāng)。

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小小一瓶油，關(guān)乎大民生。在疫情防控這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，中央企業(yè)在食用油保供穩(wěn)價(jià)戰(zhàn)線上的高效作為，是其在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用的一個(gè)縮影。通過集中資源、協(xié)同作戰(zhàn)、創(chuàng)新服務(wù)，中央企業(yè)不僅保障了基本生活物資的供應(yīng)鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更穩(wěn)住了人心、穩(wěn)住了社會，彰顯了我國社會主義制度集中力量辦大事的獨(dú)特優(yōu)勢，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)了不可或缺的央企力量。